—um instrumento de planejamento de longo prazo, não um documento que vai para a prateleira.
encomendado pelo comitê jaraguá do sul 150 anos, este estudo articula três tradições consolidadas de pesquisa em foresight estratégico aplicadas a um caso específico: jaraguá do sul, no horizonte 2026 a 2076.
“o que jaraguá do sul precisa decidir agora para que o conjunto de conquistas que construiu ao longo de 150 anos continue se expandindo nos próximos 50?”
O futuro não é previsto, é explorado por múltiplos caminhos. O foresight é uma prática de reperceção: o processo pelo qual organizações e territórios desenvolvem novas formas de ver o mundo para orientar decisões de longo prazo. Os cenários deste estudo não eliminam a incerteza, organizam.
A lógica operacional dos cenários segue o framework desenvolvido por Pierre Wack para a Shell nos anos 1970 e sistematizado por Peter Schwartz em The Art of the Long View. O método identifica forças motrizes, separa elementos predeterminados das incertezas críticas, e constrói cenários a partir dos polos opostos das variáveis de maior impacto.
A correlação entre os seis eixos estruturais usa a metodologia de cross-impact analysis do IFTF, fundado em 1968 como spin-off da RAND Corporation. A matriz identifica quais variáveis têm maior poder de influência sobre o sistema e quais são mais dependentes.
A leitura do que Jaraguá é hoje, como chegou aqui, e o que as tensões internas apontam sobre o futuro. Análise dos seis eixos estruturais com dados de 50+ fontes oficiais.
As forças externas que chegarão independentemente das escolhas locais. Análise de 60+ relatórios de tendências de 18 organizações internacionais filtrados pelo perfil específico de Jaraguá.
Pesquisa qualitativa e quantitativa presencial com moradores, lideranças empresariais, gestores e representantes comunitários. Responde: o que a cidade quer ser em 2076?
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